【営業管理職向け】部下育成コンサル

もう、どう教えたらいいのかわからない

 

管理職として、何人もの営業マンを指導している中で、何割かの部下は自分のアドバイスを実践して、キッチリ結果に結びつけてくれている。

でも、手を変え品を変えいろいろ指導のやり方を変えてみても一向に売れるように育ってくれない部下がどうしても出てくる。

 

こういう悩みを持った管理職の方も多いと思います。

 

 

あなたの指導で結果を出せない

部下へのアドバイスを僕に任せてみませんか?

 

 

 

・同じように教えているのに一部の社員しか結果を出せていない

・部下のモチベーションが1ヶ月持続しない

・ノルマを達成できる部下が全体の50%以下

・自分自身営業経験が無いので、どう教えていいかがわからない

・毎月の部署のノルマは一部の優秀な社員の頑張りに委ねてしまっている

 

 

 

マネージメントだけでなく

部下の方の個別案件への

アドバイスもさせてもらいます

 

 

 

こんにちは、営業コーチの大倉成人です。

僕は普段売れなくて悩んでいる営業マンの方へのコーチングや会社の経営者の方への営業コンサルをさせてもらっているのですが、

僕のコーチングを受けて結果を出してくれた生徒さんが昇進されて管理職になられるというケースも増えてきましたので、新しく中間管理職向けの「部下育成コンサル」をさせてもらうことにしました。

 

 

 

一部の優秀なエース次第になってないですか?

管理する部署の売上予算達成のために、いろいろ試行錯誤されていると思うのですが、ほとんどの管理職は最終的に数人のエース営業マン(パレートの法則の上位2割)の頑張り次第という感じになっていると思います。

 

まあ、それでも達成できてしまいますから、未達で終わるよりずっとマシなんですが、

これって非常に危険な状態なんです

 

病気や事故でそのエースが入院したらどうなるでしょう?

ヘッドハンティングで競合に引き抜かれたらどうなるでしょう?

 

もう、想像したくない結果になるのは目に見えていますよね。

 

 

 

底辺の底上げができれば、予算達成はもっと楽になります

では、そうならないためにどうするか?なんですが、

大事になってくるのは、当然底辺の底上げですよね。

 

今、売れていない社員(パレートの法則の下位2割)を人並みレベルくらいにまで引き上げることが重要になってくるんですが、そんなことは管理職の方もわかってますから、これまでにもいろんな指導をされてきているはずです。

 

 

でも、売れるようにならない

 

 

あの手この手といろいろアドバイスしてみても結果が変わらない。

それは、あなたのその部下に対する「なぜ売れないのか?」の分析が間違っているからなんです。

(確かに、それも売れない原因の一つではあるんですけど、根本的な原因はそこじゃない)

 

売れない原因を勘違いしていたら、どんなアドバイスも空回りしてしまいます。

 

僕のこれまでの個別営業コーチングの経験を活かして、あなたの部下一人一人の「本当の売れない原因」を見つけていきます。

 

 

 

部下育成コンサルの内容

内容としましてはマネージメントのコンサルティングなるのですが、僕が普段個人の営業マンに対して行っているコーチング手法をそのまま伝授するような形をイメージしてもらえばいいと思います。

 

●部下個人個人の売れない原因を把握する

●どうしたらモチベーションを維持させられるか?

●一人ひとりの長所を活かした営業戦略

●顧客心理を考えた営業トークの指導

●弱点を克服するためのトレーニング方法

●結果が出ない部下の個別案件へのアドバイス

 

営業マン向けの個別コーチングと同様、基本的にはメールを使った指導になります。

業種や営業スタイルや部下の方の現状をお聞きした上で、アドバイスさせていただきます。

 

僕自身全く経験の無い業種の方でも、メールだけのやり取りだけで多くの生徒さんに結果を出してもらっているノウハウですから、実際にその業界におられて直接部下の顔を見て指導されるのですから、ほとんどの方に結果を出してもらえると思っています。

 

 

部下育成コンサルの料金

僕のコーチングノウハウを全て教えることになりますので、きっちりやり遂げてもらえれば「営業コーチ」として将来独立することも可能だと思います。

また、一人ひとりの部下の方の案件(商談)に対するアドバイスもさせていただきますから、管理されている部下の人数が多い人ほどアドバイスの量が多くなると思います。

ですから、高めの料金設定も考えたのですが、今回2名様限定ということで格安でご案内させていただくことにしました。(ゆくゆくは値上げする予定です。)

 

●部下育成コンサル短期コース(3ヶ月) 12万円

●部下育成コンサル長期コース(6ヶ月) 20万円

 

 

 

プロフィール

大倉成人(営業コンサルタント)

大学を卒業してから29年間、営業一筋でトップセールスなどの実績を上げてきました。

自分で言うのも何ですが、1社~2,3社で実績を残された方は数多くおられますが、僕ほど様々な業種(10種以上)で実際に営業で成果を上げられた人はいないと思います。

 

どんな営業形態でも実績を残してこられた秘訣は、

・お客さんの気持ちになって考える。

・商品ではなく自分を売る。

ということだと実感しています。

 

「あなただから」と思ってもらえれば、競合は関係ありません。
「押す」ことも「お願いする」ことも必要ありません。

「あなたのための営業戦略」を一緒に考えていきましょう。